Chacune a trait\u00e9 son propre sujet de veille<\/font> et toutes ont souhait\u00e9 partager au travers de leurs cas concrets les bonnes id\u00e9es et bonnes pratiques qu’elles ont identifi\u00e9 au cours de l’op\u00e9ration.<\/p>\n Pour chaque entreprise, une \u00e9quipe de veille a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e<\/font> autour du chef d’entreprise<\/font> et du consultant. Elle comprenait les responsables des divers services ou fonctions<\/font> (commercial, technique, bureau d’\u00e9tudes …), d’un ou deux conseillers<\/font> technologiques<\/font>membres du R\u00e9seau de D\u00e9veloppement Technologique Aquitain.
\nCe guide met en \u00e9vidence, \u00e0 travers des exemples v\u00e9cus en entreprise, 12 enseignements simples \u00e0 destination des PME<\/strong><\/font> qui se posent des questions relatives \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9conomique (d\u00e9p\u00f4t de brevet, s\u00e9curisation des donn\u00e9es, veille technologique,\u2026).
\nIl a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 aux entreprises visit\u00e9es en 2005 et 2006, accompagn\u00e9 d\u2019un CD-ROM<\/font> et d\u2019une
\nliste des contacts utiles aux entreprises sur ce sujet.<\/p>\n
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![<\/a>](\"http:\/\/www.sudouest-ie.fr\/wp-content\/omi-premiere-couv.JPG\"){kind=link}